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連鎖顧問輔導

連鎖擴張、特許經營的 “內聖外王”之道
連鎖經營是實現“快速擴張”的最佳商業模式,而連鎖店快速成功複製的前提是單店經營模式的標準化與連鎖經營體系的規範化建設。
聚焦創新型連鎖品牌的培育與推廣,創建適應移動互聯網時代的連鎖經營體系。

CHAIN MODEL

連鎖模式

1

餐飲新業態研究開發業務

以市場產品區隔及供需平衡法則,專門為對開設餐飲業務有興趣之企業或個人,設計並開發全新業態。從市場分析調查、企業理念與精神、組織架構、商品研發、成本分析、展店商圈評估、人事規劃、行銷企劃等一系列完整包裝。
2

連鎖加盟系統發展輔導

有意發展為連鎖加盟體系者,協助建立總部、輔導健全連鎖加盟體系各部門及建立各項Know-How及標準作業手冊,達成經濟規模拓展連鎖經營之企業體。
3

協助發展連鎖總部業務

針對目前已經設立並經營的連鎖總部,可做企業健診、業務拓展輔導及強化各部門業務之功能。
4

E化導入與設計

建立公司網站、員工或加盟主專區、、ERP(進銷存系統)導入與設計、人事薪資系統、會員管理系統導入與建置。
5

產品研發

可協助差異化產品設計及研發,並完成售價策略、成本及獲利分析。
6

營運、管理及財務報表建置

提供人事、經營管理、督導考核、財務分析報表,利用表格輕鬆管理企業,並有專業律師提供各式合約客製化製訂。
7

教育訓練規劃

從基層人員到專業經理人的培訓與養成課程,門市管理及銷售技巧課程,可視企業需求分階段完成授課。
8

行銷企劃發想與執行

整體行銷包裝、媒體公關採訪安排、年度或節慶行銷企劃案發想與執行。
9

標準作業手冊的提供與建立

由各點或各工作站之標準作業手冊建立專屬Know-How及標準作業手冊。
10

業務重整顧問服務

針對企業業務停滯或發展漸緩之企業提供企業內部診斷、提出改善方案參考、預算及效益評估。
合作單位: