2021任何一個企業的發展都離不開員工，而每一個企業的員工對企業的態度都是完全不一樣的，其實每個老闆都在要求員工要到企業當成自己的家，然而他們卻從來也不想到要把員工當成當庭中的一分子，對員工的要求與索取遠遠超過他們所付出的。 在互聯網時代，認為僱主僱員關係僅僅是一個企業內部管理問題的看法，已經大大落伍。公司的每一個員工都有條件成為一個獨立的媒體。如果你的公司有足夠的知名度，如果某位員工對公司的什麼…
2021大企業的“小公司化”重生 對於大公司病，馬雲(微博)苦心冥想出的破解之道是分拆。“淘寶成長得太快了，而且會越來越快。這對我們來說是個挑戰，因為我們從沒運營過這麼大的公司。我們把淘寶拆分成四個部分，變成更小一些的公司，可以給其他競爭者以機會。如果十年後，我們還是非常大，我還會再拆成三個部分。我要確保我們把大公司運作得像小公司一樣。” 5月18日，騰訊也正式宣布了重大內部結構調整，將原有的業務…
2021大公司病 騰訊董事局主席馬化騰曾這樣表達自己的焦慮：“能不能保持像小公司一樣地靈活，而不是公司越大越官僚，內部的決策很慢，對用戶新的需求反應很慢，這是我每天擔心的。”許多大公司不是擔心自己不夠大，而是擔心自己變得太大。遠大空調創始人張躍則認為，簡單追求規模和效率是愚蠢的。 而另一位地產大佬潘石屹(微博)，一開始也想將企業做大。1992年剛開始做房地產的時候，他很欣賞美國模式。看到麥…
2021創業者在矛盾抉擇中應保持足夠的清醒 創業過程就是不斷解決矛盾的過程。是先有戰略後有文化，還是先有文化後有戰略？是先有業務再有人才，還是先有人才後有業務？是先有訂單再有研發，還是先有研發後有訂單？是先有營銷後有品牌，還是先建品牌后搞營銷？是先專註化經營后多角化經營，還是先多角化經營再專註化經營？是追求市場份額為主利潤指標為輔，還是確定利潤指標為主市場份額為輔？是資產規模重要，還是現金流重要？…
2021蒼蠅的成功與蜜蜂的困斃 美國密執安大學教授卡爾·韋克做了一個絕妙的實驗：把六隻蜜蜂和同樣多隻蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然後將瓶子平放，讓瓶底朝着窗戶，會發生什麼情況？結果是力竭倒斃或餓死的卻是蜜蜂；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過瓶頸逃逸一空。聰明的蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重複着這種合乎邏輯的行動。愚蠢的蒼蠅則全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果逃出了空瓶。 …
2021 變，尋求為強之道——談創業管理基本法則 創業是一個極其艱辛的管理過程。據統計，全國每年新生15萬家民營企業，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業有60%在5年內破產，有85%將在10年內死亡。無論是背托資源創業的、還是白手起家的創業者，都必須面對這“一邊是海水，一邊是火焰”的創業現實。 創業是一個極其艱辛的管理過程。據統計，全國每年新生15萬家民營企業，但同時每年又死亡10萬多家…
引新聞INNEWS 編輯中心／台北報導 全民防疫！各大企業都開啟WFH(Work From Home)的計畫。而在家工作不免懶散，蓬頭垢面不僅在視訊鏡頭下看起來更憔悴，也讓工作效率更加低落！ 其實只要將頭髮整理好，別看起來油膩扁塌，就算不化妝，也能看起來亮麗動人。 韓國頭皮養護專家《呂Ryo》的滋養韌髮系列，從頭皮深層清潔開始，簡單幾步驟，利用省下來的通勤時間，讓你在家就能感受專業沙龍一般的頭髮護…
引新聞INNEWS 編輯中心/台北報導 溫馨的母親節即將到來，您是不是也想趁著佳節，帶爸媽到郊外散散心？可是，很多長輩因為年齡增長，行動緩慢，爬坡、上樓梯開始有心無力，漸漸不想出門。像上了年紀的翁伯伯，就嘆氣說：「住家公寓沒有電梯，一直爬樓梯，有時候覺得力不從心。」其實，就連愛好運動的運動一族，也常會因為密集運動，身體過於損耗而不自知，跟銀髮族一樣，不知道為何總是哪裡不夠靈活。想要活動自如、舒適靈…
引新聞INNEWS 記者陳珮蓉／台北報導 防範疫情待在家，除了看書、追劇，許多人還是得在家工作或是做直播，面對鏡頭，衣服穿著可不能馬虎！時序進入溫暖又帶點微甜的四月天，來自義大利的Nara Camicie換上繽紛的春裝，除了強調俐落剪裁與多變的設計風格，更運用溫暖、清新的粉彩色調、甜美的印花設計，讓您在工作的同時，能夠有滿滿的活力。 運用顏色襯出多變風格 融入棒棒糖、太陽眼鏡元素增添風趣 一身潔白…
引新聞INNEWS 記者陳珮蓉／台北報導 你都如何選擇益生菌呢？市面上市售的益生菌品牌那麼多，相信很多父母親對於寶貝在調整體質方面，如何選擇適合寶貝的益生菌傷透腦筋！ 在媽媽、寶寶界，有一款「爆紅」的益生菌，甚至讓媽媽網友在媽媽社團中引起討論的話題就是「卡蘿琳益生菌」，憑藉著媽咪們對產品的評價口碑，回購力驚人，代表著產品獲得高度讚許與肯定。 以經營台灣MIT婦嬰營養品牌起家的「巧康公司」擁有40年…
