優秀的連鎖加盟店店長需做好日常的管理並及時解決問題，日常的管理，需要做好店面的巡店工作，店長要注重走動式管理，多走動，多觀察，才能及時發現問題、解決問題，巡店的基本內容：1、店員的儀容儀表，工作狀態，及時糾正，注意語調，不要傷害店員自尊心。2、門店衛生檢查，包括店外及店內的衛生，門店人流量關注，競爭對手的了解。3、櫃檯內、外產品的陳列及標價是否正確；門店庫存管理，數據分析等。 【創業加盟找最專業實…
優秀的連鎖加盟火鍋店店長作為門店的管理者，這些能力必須具備：運營能力、業務能力，管理能力，銷售能力及學習創新的能力。零售運營管理，是由千千萬萬個細節組成的，我們要努力的把每一個細節做到極致。營業前的準備是一天工作開展的持續保障：店面營業前準備：在店面管理中，營業前是店長一天工作的開始，主要做一些準備工作。正所謂」磨刀不誤砍柴工」，營業前的準備工作非常重要，店長要以身作則，提前20分鐘到達門店，營業…
連鎖加盟店長到店營業前的準備，在店面管理中，營業前是店長一天工作的開始。店長要以身作則，提前30分鐘到達門店，營業前的工作主要為早會、整理、重要崗位準備。每天早上進店第一件事就是檢查。針對庫存、衛生、POP擺放位置、宣傳單頁等每天可能會被移動的點進行檢查。以此確保每天店內貨源充足，商品指示準確，環境乾淨明亮。以檢查而備有患。 【創業加盟找最專業實戰公司】 IDEA LIFE 連鎖品牌餐飲顧問 艾荻…
如何打造連鎖加盟標準店長，一個稱職的店長必須具備使你的員工相信你的目的是幫助他們做好工作或更好地享受工作，而不是要想法懲罰他們或找藉口炒他們的魷魚，你必須誠心誠意地幫助員工並說服員工信任你，有一種同情心作為基礎，你還必須給予員工一次自助的機會，人的價值，就在於獨立完成工作的能力，及與他人共同完成工作的能力，這兩種能力是群體力量的根源，是人類最珍貴的寶藏。 【創業加盟找最專業實戰公司】 IDEA L…
連鎖加盟店營銷要知道做營銷是對你的產品和服務做一個升華，是將原本好的東西以一個更為恰當的方式呈現出來，讓你所熟知，比如說海底撈的服務。很多人之所以願意主動去為其傳播，是因為人家服務確實做的好。如果產品和服務本身就不過關，想靠營銷來彌補，把營銷作為主力來推，到最後依然扭轉不了命運。 【創業加盟找最專業實戰公司】 IDEA LIFE 連鎖品牌餐飲顧問 艾荻兒品牌規劃設計 【您要的不只是創業 我們給的是…
優秀的連鎖加盟店長要有指導的能力，連鎖加盟店的指揮者一個小的營業店也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是店長要，店長要不但要發揮自己的才能，還要負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。 【創業加盟找最專業實戰公司】 IDEA LIFE 連鎖品牌餐飲顧問 艾荻兒品牌規劃設計 【您要的不只是創業 我們給的是品牌】 全…
如何打造連鎖加盟標準店長，一個稱職的店長必須具備使你的員工相信你的目的是幫助他們做好工作或更好地享受工作，而不是要想法懲罰他們或找藉口炒他們的魷魚，你必須誠心誠意地幫助員工並說服員工信任你，有一種同情心作為基礎，你還必須給予員工一次自助的機會，人的價值，就在於獨立完成工作的能力，及與他人共同完成工作的能力，這兩種能力是群體力量的根源，是人類最珍貴的寶藏。 【創業加盟找最專業實戰公司】 IDEA L…
連鎖加盟火鍋店店長每一項工作都要責任到具體，每一項工作都責任到具體的人，這樣既鍛鍊店長的管理能力，也能提升員工的工作效率，做到日事日畢、日清日結，不養成拖拉延誤的習慣才能真正的鍛鍊我們自己，使我們養成良好的工作習慣，並從中獲得快速的職業成長。其次，將每一項工作責任到人，在店面經營過程中發生任何事情都能尋根覓源，找到具體的事因，這樣既不冤枉任何一個員工，也不會姑息任何一個員工。當然，最終要的還是當事…
連鎖加盟店店長管理員工要了解員工的特長學會和下屬員工進行溝通是店長管理的基本流程之一，「了解員工特長」才是溝通的關鍵。知道員工的特長才能在分配工作任務時做到有的放矢，合理安排，有效提升門店的經營效率，提高銷售業績。「知人善用」是對店長管理能力的要求。店長若了解下屬員工，但卻不知道將什麼樣的員工用在什麼樣的工作崗位上，這是人員管理上的失敗。如在一般的麵包店裡，導購人員加上店長最多不超過6個人，人員的…
連鎖加盟店店長管理店員的細節，和店員進行溝通是店長的主要工作職責之一，也是必須掌握的一種溝通技巧。只有溝通得好，很多工作才能順利展開，才能不斷提升團隊的凝聚力，提高銷售業績。店長為什麼要同每一個下屬員工進行單獨的溝通?單獨溝通的好處是什麼?店長作為一名管理者，如果對自己的下屬員工不甚了解，不知道每個員工的能力特長，就沒辦法「因人設崗」，員工在工作過程中也很難最大化發揮自己的能力，事情做不好的同時，…
（陳樂珊／綜合報導）時光荏苒，新的2022年即將到來！而為了迎接新的一年，當然就要來杯飲料好好犒賞自己，各大業者也聽見消費者的呼喚，祭出超高CP跨年連假優惠，讓大家在新的一年裡收穫滿滿的溫暖！以下為《引新聞》為您準備的超商、手搖飲跨年連假優惠，千萬別錯過了！ 圖／萊爾富自12/31至111/1/1止，於Hi-Life VIP APP內的「整買零取」專區推出大杯美式咖啡（不限冰熱）買20送22的快閃…
連鎖火鍋店老闆要注重店面管理如何留住好店員，是創業者一定面對和解決的問題。對於創業者來說，創造一個讓員工願意留下來與自己並肩作戰的氛圍非常重要。創業初期資金有限，常見的有效方法是管理者的親情管理。作為創業初期的管理者，如果能夠成為員工工作上的良師、生活上益友，像對待親人般地關愛自己的員工，則可以在短期內迅速地建立一個相對穩定的團隊。 【創業加盟找最專業實戰公司】 IDEA LIFE 連鎖品牌餐飲顧…
連鎖火鍋店做好管理培訓提高營業額，在經營餐飲業工作安排中，新員工的培訓是一個極為重要的環節。餐廳是為顧客服務的，顧客除了一般的吃飯需求之外，還會因人而有不同的特別需求，他們對餐廳員工的滿意度評價也有不同標準。顧客需求的這種複雜性造就了餐廳工作的一定難度。它要求員工在工作之中，應該意識到並善於分析顧客需求的複雜性，做出相應處理。 【創業加盟找最專業實戰公司】 IDEA LIFE 連鎖品牌餐飲顧問 艾…
全台二大外送平台Uber eats和 foodpanda 趕搭新春連假宅經濟，紛別推出年菜外送，嚴選各式團圓年菜及高檔食材。foodpanda即日起於熊貓超市限時限量開賣年菜，而Uber Eats則從圍爐必備的年菜到拜訪親友的伴手禮，都有提供外送服務，多項商品也提供9折起等折扣。 圖/ foodpanda 提供 foodpanda 所成立的雲端超市品牌「熊貓超市」，主打平均 20 分鐘到貨的即時外…
成功連鎖加盟體系 連鎖加盟火鍋店店長要清楚自己的職責，店長是公司政策的執行者。公司的人事制度，營銷計劃，價格政策，以及對門店日常工作的基本要求，都必須通過店長分配、執行和檢查。相對較大的門店，公司的營銷部門會針對門店的某些部門下達指令，但在連鎖經營管理公司一般會要求這樣的指令也必須通過店長，再落實到具體的品類。這是保證門店整體性的基本要求。既要能滿足顧客需求，同時又必須創造一定的經營利潤。 【創業…
連鎖加盟火鍋店開店推廣營銷不能少，要想給消費者留下深刻的印象，適當的推廣營銷是不能少的。只有把品牌文化宣傳出去，才能被更多消費者所了解。營銷活動要能把顧客和品牌更好的聯繫上，而不是顧客因為促銷活動才來消費，轉身就把品牌忘記，要想從根本打動顧客的心，連鎖加盟火鍋店一定要把營銷做得獨特新穎。 【創業加盟找最專業實戰公司】 IDEA LIFE 連鎖品牌餐飲顧問 艾荻兒品牌規劃設計 【您要的不只是創業 我…
成功連鎖加盟體系，連鎖飲料店創業成功的能力迎合市場發展，要豐富產品線，對飲品行業來說，飲品的口感和外觀設計師消費者在購買飲品時會考量的因素，緊跟時尚趨勢，創新豐富產品線，打破消費者對於飲品市場的固有認知，才能在變幻莫測的飲品更好的發展和被消費者所接受。 【創業加盟找最專業實戰公司】 IDEA LIFE 連鎖品牌餐飲顧問 艾荻兒品牌規劃設計 【您要的不只是創業 我們給的是品牌】 全省服務專線: 04…
連鎖火鍋店做好制度建設才能做強，「無規矩不成方圓」，連鎖餐飲店一定要制定一些規章制度。制度的建設可以說對那些親情管理的餐飲店是非常重要的。以上也說親情管理有助於餐飲店的快速發展，但是它也會帶來一些對餐飲店不利的事情。為了讓餐飲店以後能夠更長久的經營下去，我們一定要製作一套完善的連鎖加盟餐飲管理制度。制度的內容不一定要很多，只要能實施就行。 【創業加盟找最專業實戰公司】 IDEA LIFE 連鎖品牌…
連鎖餐飲創業需要注意的事項，要選擇適合項目，要想開好一家餐飲店，首先也是關鍵的要選對項目，主要是需要結合餐廳所有的位置、客戶群體、人流量、來決定要經營什麼項目。在國內餐飲品牌眾多，也是魚目混雜，有著多種多樣的品種，每個行業都是有成功的例子，那對於創業開店的創業者而言，要是投資開家餐飲定，那就需要選擇一個好的加盟品牌來加盟，這樣對創業者們有著非常大的幫助。 【創業加盟找最專業實戰公司】 IDEA L…
連鎖加盟火鍋店如何做好餐飲管理，有很多餐飲經營者在問，是否可以有一套行之有效的制度，可以讓餐廳短時間內改變餐廳狀況。但其實每個餐廳的模式、人員、要求都是不同的，照搬其他餐廳的制度是行不通的。管理制度需要在發展中不斷調整適應。連鎖餐飲店管理需要因店而定，因店而異，根據餐飲店發展的不同階段實施修正，並且在發展壯大中完成其管理制度、操作流程以及標準的修正要求。 【創業加盟找最專業實戰公司】…
連鎖火鍋店員工要落實執行力，連鎖加盟餐飲店有沒有幫員工制定相應的工作標準，有沒有關注工作之餘的員工生活。很多連鎖加盟餐飲店很少對員工日常生活噓寒問暖，員工正常生活無法得到保證，如何有好的狀態來工作。最重要的是餐廳內部的方案、制度、條款是否是大多數人通過的，是否每個人都能了解清楚。如果答案是否定的，那就不要去責怪員工，因為餐企本身都沒有做到，又如何要求員工。所以執行力是從上之下的，上邊做好表率，才能…
